Wie ich arbeite – und was Sie konkret buchen können

Auf dieser Seite finden Sie die Haltung und die Methoden hinter meiner Arbeit sowie die konkreten Formate für Geschäftsführung, Führungskräfte und Teams in kleinen und mittleren Unternehmen. Jedes Format beginnt mit einem kostenlosen Erstgespräch – so finden wir gemeinsam heraus, was wirklich zu Ihrer Situation passt.

01 von 3: Worauf meine Arbeit aufbaut

4 Grundsätze

Worauf meine Arbeit aufbaut

Kein Schema F, sondern ein durchdachter Werkzeugkasten. Diese Prinzipien und Methoden bilden den roten Faden – egal, in welchem Format wir arbeiten.

Strukturiert

Prozessaufnahme, Modellierung und Kennzahlen zeigen, wo Abläufe haken – als belastbare Grundlage für Entscheidungen.

Systemisch

Ich betrachte Abläufe nie isoliert, sondern im Zusammenspiel von Prozessen, Rollen, Team und Umfeld. Veränderung setzt dort an, wo die Muster entstehen – nicht nur am Symptom.

Wirksam & konkret

Keine Ratschläge von der Stange: Wir bauen auf dem auf, was bei Ihnen bereits funktioniert, prüfen Annahmen gemeinsam und behalten, was in Ihrem Unternehmen wirkt.

Nachhaltig

Sie führen, ich begleite – auf Augenhöhe und vertraulich. Ihr Unternehmen gewinnt Werkzeuge und Wissen, die es dauerhaft selbst nutzt.

02 von 3: Die drei Formate

Schwerpunkt · Ergänzung · Baustein

Konkrete Angebote für Ihre Situation

Schwerpunkt sind Workshops und Schulungen; Prozessberatung und Sparring ergänzen sie. Alle Formate lassen sich kombinieren, Umfang und Rhythmus stimmen wir individuell ab.

Schwerpunkt

Workshops & Schulungen

Wie Unternehmen mit Digitalisierung, KI und systemischer Haltung wettbewerbsfähig bleiben und neue Geschäftsmodelle erschließen: strukturierte Schulungen mit klaren Lernzielen, festem Ablauf und Unterlagen – und Workshops, in denen Ihr Team das Gelernte auf die eigene Organisation überträgt.

Für wen: Geschäftsführung, Führungskräfte & Teams in KMU
Setting: ½–2 Tage oder in Modulen, vor Ort oder online
Umfang: Schulungskonzept, Durchführung, Unterlagen & Transfer
Honorar: auf Anfrage

Schulungsthemen

Digitalisierung als Wettbewerbsfaktor: Abläufe, Daten und Werkzeuge
KI im Unternehmen: Grundlagen, Einsatzfelder und Grenzen
Geschäftsmodelle entwickeln und digital weiterdenken
Systemische Haltung: Veränderung als Organisation lernen

Workshops

Standortbestimmung: Wo steht Ihr Unternehmen digital?
Einsatzfelder für KI in Ihren Abläufen finden und bewerten
Neue Geschäftsmodelle entwerfen und prüfen

Das nehmen Sie mit

Wissen und Methoden, die Ihr Team selbstständig anwendet
Schulungsunterlagen zum Nachschlagen – auf Wunsch auch als Video
Konkrete Ansatzpunkte und verbindliche nächste Schritte

Erstgespräch anfragen

Ergänzung

Prozessberatung & Organisationsentwicklung

Ingenieurmäßige Analyse und Gestaltung technischer Abläufe und Systeme – dort, wo Software, Daten und Schnittstellen auf Rollen und Zusammenarbeit treffen. Von der Aufnahme des Ist-Zustands über das technische Konzept bis zur Einführung im Alltag.

Für wen: KMU, Organisationen & Leitungsteams
Setting: Vor Ort oder online, projektbezogen
Umfang: Analyse, technisches Konzept, Planung & Einführung
Honorar: auf Anfrage

Typische Themen

Prozessaufnahme, Prozessmodellierung & Schwachstellenanalyse
Systemlandschaft, Datenflüsse & Schnittstellen zwischen Anwendungen
Anforderungsanalyse, Lastenheft & Auswahl von Software
Automatisierung und KI-Einsatz: Machbarkeit, Konzept & Einführungsplanung
Soll-Prozesse, Kennzahlen & Rollen für den laufenden Betrieb

Das nehmen Sie mit

Dokumentierte Abläufe und eine nachvollziehbare Systemarchitektur
Ein technisches Konzept als belastbare Entscheidungsgrundlage
Einen Einführungsplan, den Ihr Team trägt

Erstgespräch anfragen

Baustein

Sparring & Coaching für Führungskräfte

Vertrauliches 1:1 als Ergänzung zur Beratung – für Führungskräfte, die Veränderungen in ihrem Bereich verantworten und umsetzen.

Für wen: Führungskräfte & Unternehmer:innen
Setting: Vor Ort (Hamburg & SH) oder online
Dauer: 60–90 Min. pro Termin
Umfang: begleitend zum Projekt oder kurzfristig einzeln
Honorar: auf Anfrage

Typische Themen

Rollenklärung & Standortbestimmung
Entscheidungen in Veränderungsphasen
Führen im Wandel & Umgang mit Widerständen
Vorbereitung schwieriger Gespräche

Das nehmen Sie mit

Klarheit über Ihre nächsten Schritte
Sicherheit in der Umsetzung von Veränderungen
Werkzeuge, die Sie dauerhaft selbst nutzen

Erstgespräch anfragen

03 von 3: Ablauf & Erstgespräch

kostenlos & unverbindlich

In vier Schritten zum Ziel

Erstgespräch
Kostenfrei & unverbindlich. Wir klären Ihr Anliegen und ob wir zusammenpassen.
Auftragsklärung
Wir definieren Ziele, Rahmen und woran Sie Erfolg erkennen werden.
Konzept & Durchführung
Schulungskonzept mit Lernzielen, Workshop oder technische Analyse – vor Ort oder online.
Transfer
Ich begleite die Umsetzung, damit Veränderung im Alltag Bestand hat.